Tableaux de bord
Suivez la rentabilité, la trésorerie et les indicateurs essentiels sans multiplier les fichiers.
COREBTP TECH · Digitalisation des entreprises du BTP
Des outils plus simples.
Une entreprise mieux pilotée.
La digitalisation BTP doit vous faire gagner du temps, fiabiliser vos informations et améliorer le pilotage de vos chantiers. COREBTP TECH vous aide à choisir, organiser et déployer des outils réellement adaptés à votre activité.
✓Solutions adaptées au BTP✓Déploiement progressif✓Accompagnement humain
Vos besoins, nos solutions
Digitaliser ce qui vous fait perdre du temps
Nous partons de votre fonctionnement actuel pour construire une organisation numérique claire, utile et adaptée à la taille de votre entreprise.
Suivi des chantiers
Centralisez l’avancement, les coûts, les écarts et les marges de chaque opération.
Automatisations
Réduisez les ressaisies, les relances manuelles et les tâches administratives répétitives.
Documents centralisés
Retrouvez rapidement les contrats, factures, plans, comptes rendus et documents de chantier.
Planning des équipes
Visualisez les ressources, les interventions et les priorités dans un planning partagé.
Outils sur mesure
Choix, paramétrage ou création de solutions adaptées avec l’appui d’ingénieurs spécialisés.
Pourquoi engager une digitalisation BTP ?
Une démarche de digitalisation BTP permet de remplacer les informations dispersées par une organisation commune et facile à utiliser. Le dirigeant retrouve plus rapidement ses indicateurs, tandis que les équipes disposent de documents à jour. L’objectif n’est pas de multiplier les logiciels, mais de rendre le suivi quotidien plus fiable et plus fluide.
Chaque projet de digitalisation BTP commence donc par l’analyse des besoins réels : gestion des devis, suivi des heures, marge des chantiers, facturation, planning ou partage documentaire. Une mise en place progressive facilite l’adoption par les collaborateurs et permet d’ajuster les outils en fonction des usages constatés sur le terrain. Pour approfondir les possibilités offertes aux TPE et PME, consultez également les ressources officielles de France Num.
Piloter avec les bons indicateurs
Vos chiffres utiles, au même endroit
Un tableau de bord bien construit vous permet de comprendre rapidement la situation de l’entreprise et d’anticiper les décisions importantes.
- Rentabilité et marge par chantier
- Suivi des devis, factures et règlements
- Comparaison entre prévisionnel et réalisé
- Indicateurs adaptés à votre manière de travailler
Des usages concrets
Moins d’administratif.
Plus de visibilité.
Suivi des marges
Repérez les écarts avant la fin du chantier
Rapprochez les heures, les achats, la sous-traitance et la facturation pour disposer d’une vision plus fiable de la rentabilité de chaque affaire.
Automatisation administrative
Supprimez les tâches répétitives
Organisez les rappels, les relances, le classement et la circulation des informations afin de réduire les oublis et les doubles saisies.
Planning des équipes
Une organisation lisible pour tous
Planifiez les équipes, le matériel et les interventions avec une vision commune, accessible et plus simple à mettre à jour.
Notre méthode
Une transformation numérique progressive
01
Diagnostic
Analyse de vos outils, documents, habitudes et difficultés quotidiennes.
02
Priorisation
Identification des actions utiles et des gains attendus.
03
Déploiement
Paramétrage, création et mise en place progressive des solutions.
04
Prise en main
Formation, accompagnement et ajustements selon vos usages réels.
COREBTP TECH
La technologie au service de votre réalité terrain
Nous ne vous imposons pas une accumulation de logiciels. Nous recherchons l’organisation la plus simple pour répondre à vos besoins, en nous appuyant lorsque nécessaire sur des ingénieurs spécialisés pour concevoir ou connecter vos outils.
L’objectif : des équipes qui comprennent les outils, les utilisent réellement et disposent enfin d’informations fiables.
Parlons de votre organisation
Et si vos outils vous faisaient enfin gagner du temps ?
Faisons le point sur vos méthodes actuelles et les améliorations prioritaires pour votre entreprise.