Le chiffre d’affaires monte. Les chantiers s’enchaînent. Mais en coulisses, l’organisation tient à un fil. C’est exactement pour ça qu’existe COREBTP. Pas un cabinet anonyme, pas une hotline, pas un intermédiaire — directement à vos côtés.
Le cabinet a été créé pour aider les dirigeants à remettre de la structure, de la clarté et du contrôle dans leur entreprise, sans recruter en interne.
Dans le BTP, le dirigeant fait souvent tout : les chantiers, les équipes, l’administratif, les obligations sociales, les urgences. Quand l’activité se développe, ce fonctionnement atteint vite ses limites.
L'organisation ne suit pas le développement
Trop de casquettes, pas assez de temps
Conformité fragilisée, erreurs plus fréquentes
Zahrae BOUHOU — Fondatrice de COREBTP
Des chantiers à gérer. Des appels d’offres à remporter. Une conformité RH à tenir. Des qualifications à décrocher. Des sous-traitants à trouver. Des outils digitaux à adopter. Des formations à planifier. Des partenaires à identifier. Une stratégie à bâtir.
Je connais ce quotidien. C’est exactement pour ça que j’ai créé COREBTP — pour être à vos côtés sur tous ces sujets, et vous permettre de vous concentrer sur ce que vous faites de mieux : construire.
Issue d’une famille du BTP, Zahrae connaît ce secteur de l’intérieur — pas depuis un bureau, mais depuis le terrain. Titulaire d’un Master Management & RH et d’un diplôme supérieur en efficacité énergétique et BTP, elle a exercé sur tous les corps de métier du bâtiment. Responsable des appels d’offres, fondatrice d’un centre de formation dédié aux métiers du BTP, elle a accompagné les plus grands noms du secteur en tant que consultante senior pour LHH — filiale d’Adecco France — où elle a recruté des cadres supérieurs pour Eiffage, Vinci, Colas et d’autres acteurs majeurs. COREBTP est la synthèse de tout ce parcours : une expertise RH, administrative, commerciale et terrain, mise au service des PME du bâtiment.
Je n’interviens pas comme un prestataire extérieur, mais comme une direction externalisée. Il ne s’agit pas d’exécuter des tâches ponctuelles, mais de piloter l’organisation dans la durée.
Structurer l’existant avant d’ajouter
Réduire les risques juridiques et sociaux
Process adaptés à votre taille
Pilotage clair pour le dirigeant
Trop souvent, les chefs d’entreprise BTP subissent leur organisation au lieu de la piloter. COREBTP inverse cette dynamique.
Vision claire de l'activité et des performances
Conformité administrative et sociale sécurisée
Organisation efficace et processus fluides
Développement maîtrisé et structuré
Discutons de votre situation et identifions ensemble les priorités pour structurer votre entreprise.
